Leadership în IT: De la Individual Contributor la Manager - Ce nu-ți Spune Nimeni

Articol scris de Bogdan Seica pentru Bridging Gaps

Promovarea într-un rol de management e adesea văzută ca pasul logic în carieră. Dar realitatea este că tranziția de la individual contributor (IC) la manager nu e doar o schimbare de titlu; e o schimbare profundă de mindset, responsabilități și mod de lucru.

Dacă ești inginer software, tester sau analist și cochetezi cu ideea de a deveni team lead sau engineering manager, acest articol e pentru tine. Iar dacă ești deja manager, probabil îți vei regăsi propriile experiențe (și provocări) în rândurile de mai jos.

1. Nu mai scrii cod (și e OK)

Unul dintre cele mai dificile lucruri de acceptat pentru un nou manager tehnic este că scrisul de cod nu mai e prioritatea ta principală. Rolul tău devine acela de a crea context, a elimina blocaje, a construi echipe eficiente și a alinia oamenii la obiectivele organizației sau ale proiectului.

Valoarea pe care o aduci nu mai e măsurată în pull requests, ci în claritate, direcție coerență și impact asupra rezultatelor de business - inclusiv venituri.

2. Skills tehnice ≠ skills de leadership

Faptul că ești un bun inginer nu garantează că vei fi un bun manager. De fapt, succesul într-un rol de leadership vine din competențe complet diferite:

· Inteligență emoțională

· Comunicare clară și empatică

· Planificare și prioritizare

· Delegare eficientă

· Coaching și dezvoltare de talente

· Gestionarea bugetelor și resurselor

· Măsurarea performanței

· Feedback constructiv

Acestea se învață; și aici intervine un mentor cu experiență, care poate accelera procesul și preveni burnoutul precoce.

3. Ești responsabil pentru oameni, nu doar pentru rezultate

Ca IC, succesul era al tău. Ca manager, succesul echipei devine succesul tău.

Asta înseamnă că vei petrece mult timp vorbind cu oameni, ascultându-i, motivându-i, ghidându-i – și mai puțin timp cu arhitectura sau debuggingul.

Iar uneori, va trebui să iei decizii dificile: de la conflicte interne la concedieri sau realocări. Leadershipul nu e doar glorie; e și responsabilitate emoțională.

4. Cum știi dacă e pentru tine?

Întreabă-te sincer:

· Mă bucur să văd alții reușind cu ajutorul meu?

· Îmi place să construiesc procese și să ghidez echipe?

· Pot renunța la satisfacția livrării directe pentru impact pe termen lung?

Dacă răspunsurile sunt pozitive, e un semn bun. Dar nu te grăbi. Explorează. Caută un mentor. Cere feedback.

Concluzie: Nu e o promovare, e o schimbare de carieră

Leadershipul în IT (și nu numai) e o alegere, nu un premiu. E nevoie de curaj să recunoști că poate nu e momentul, dar și mai mult curaj să înfrunți complexitatea și să crești în acest rol.

Mentoratul este unul dintre cele mai valoroase instrumente în acest process; atât pentru a decide dacă e potrivit pentru tine, cât și pentru a-ți găsi stilul de leadership autentic.

Tu cum ai trăit tranziția către leadership? Sau te gândești la ea acum? Lasă un comentariu sau dă tag unui mentor care ți-a fost alături!